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龙湖吴亚军是这样教导90后员工的,不愧为女中豪杰

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发表于 2018-5-17 12:59:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
  今天在地铁上闲来无事刷新闻看的时候,偶然发现了一篇关于龙湖吴亚军在内部论坛里和90后的对话,正好最近自己也有很多工作上的烦恼,看了之后我觉得还挺意味深长的,分享几点我觉得比较有用的,希望和我一样正为工作烦恼的90后小伙伴可以找到解开心结的方法!

  吴亚军这次发千字长文是因为论坛里有个工作三年离职的90后发帖吐槽了自己在龙湖工作遇到的点点滴滴,其中包括晋升太慢、成长太慢、薪资太低。我相信很多人都知道龙湖有个“仕官生”项目,会招收校园里优秀的人才,因此也有人质疑是不是仕官生会比其他渠道招聘的员工晋升会更快?待遇更好?这样是不是不公平?

  面对这些问题,吴亚军在回帖中对仕官生是这样说的:“你们与别人比,可能只有一样不同,就是拿同样薪水,但干得比别人苦、比别人多;还不喜欢听你抱怨,对你更狠!受得了留下,受不了走人;你们早期提拔可能比别人快,也可能慢,如果提拔快反而要小心,前面等着你的坑可能更大;若提拔慢应该庆幸积累期够长,只要潜心静气,积累过了某个拐点,一定会迎来爆发期或收获期。”

  其实,不管是通过哪种渠道进入公司的人,都是按照付出程度来衡量收获的,像龙湖的仕官生,就需要担起更多的责任,付出更多。我听在龙湖上班的同学说,现在龙湖内部,仕官生只占8%,而且在高管层级的人数也只占15%,说明大部分年轻的90后仕官生还正处于拼搏积累的阶段,远没有我们外人想的那样拥有特权。反观自身,我平时也有这种看到别人升职快就眼红,没有看到他人背后努力的行为,实在是有些惭愧......QAQ

  针对90后关心的成长问题,吴亚军在回复里甚至以龙湖集团副总裁李楠为例,说李楠从业二十年,直到最近都是她的早期。因为她过去两年多带领的龙湖商业团队,虽然建立了商业基本架构和制度,也适应了“一年开五、六个购物中心,同时运营二十六个购物中心”的强度,坪效、业务在行业名列前茅,但根本没容她喘一口气,最近对她又提出新目标,希望她拿出蓝图。

  “李楠过去的业绩在一瞬间化为背景,她不敢停下来自我欣赏并感觉良好,她只有把目光放在未来且朝乾夕惕,甚至还必须重换芯片,将过去使她成功的某些经验和能力全都忘掉,面向明天去学习和创造。”吴亚军说。

  吴亚军的意思,一个人想要飞得越高、走得越远,所需经历的磨炼越多,而这些都需要时间的积淀。她列举的这些案例,实际是在点出员工长期发展的心态问题。大家刚进入公司的时候是不是也想着能够尽早升职加薪走上人生巅峰呢?我也是你们之中的一员,但当我的工作强度加大时,又会觉得压力太大想要放弃,这也可能是为什么我觉得工作得不到成长的原因吧!因此,当我看到新闻里说的龙湖对员工的培养制度时,真的有被震惊到,原来成长需要这么漫长的过程(⊙?⊙)

  龙湖先是在新人入职的时候会办训练营,让新人和老员工先熟悉一下,然后了解自己的工作内容,减少入职时候的适应期。入职后,还给每个人分配了“入职引导人”,就是由职场前辈来引导新人处理工作,最后等新人工作步入正轨,还会有领导力进阶培训,再根据大家的表现来分配普通员工、中心负责人、PMO、高管,层层向上。一长串的新人培养制度让我在地铁上看得大脑都快当机了,不得不服大企业的培养机制!

  不知道大家现在工作的岗位,又有哪些好的管理机制,可以帮助大家更好成长呢?一起来聊聊吧!


(本文由零点的水友撰写,观点仅代表作者本人,不代表零点南方立场。如有侵权,请联系删除!!!)




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发表于 2018-9-20 15:25:59 | 显示全部楼层
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